大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于一拖生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹一拖生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
cqa話筒是哪里產(chǎn)？
CQA是一家生產(chǎn)和銷售麥克風(fēng)設(shè)備的公司，總部位于中國(guó)深圳。該公司生產(chǎn)的麥克風(fēng)品牌包括CQA、AKG、Shure等知名品牌。其中，CQA品牌的麥克風(fēng)主要涵蓋了會(huì)議、演講、錄音室等領(lǐng)域，具有高性價(jià)比和良好的音質(zhì)表現(xiàn)。
CQA話筒是由中國(guó)國(guó)內(nèi)的廠商生產(chǎn)制造的。中國(guó)作為全球最大的電子制造基地之一，擁有先進(jìn)的制造技術(shù)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，許多知名的電子設(shè)備制造商在中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地。其中一些廠商專門生產(chǎn)和研發(fā)各種音頻設(shè)備，包括CQA話筒。這些廠商使用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)線和設(shè)備，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試和認(rèn)證。由于中國(guó)擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和制造能力，CQA話筒在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有廣泛的認(rèn)可和使用。
車間流水線11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？
你們經(jīng)理是個(gè)牛人，會(huì)管理，有能力，老板肯定喜歡。從管理的角度而言，企業(yè)和經(jīng)理必須這么做；從員工的角度而言，體現(xiàn)了職場(chǎng)上適者生存的法則。
從裁人的做法上而言，經(jīng)理把車間流水線11個(gè)人裁掉了5人，人員將近少了一半，但產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量卻反而都提高了，這表明經(jīng)理裁掉那5個(gè)員工的做法是對(duì)的，是對(duì)企業(yè)有利的。
從生產(chǎn)效率上講，員工減少了近一半，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都提高了，證明經(jīng)理通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)切實(shí)提高了車間的生產(chǎn)效率，從而有益于企業(yè)效益的提升。
從員工的角度看，經(jīng)理通過裁員的方式反而能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，這告訴員工一個(gè)道理，必須努力工作才不會(huì)被裁掉。如果想在企業(yè)里面混吃混喝不好好工作，那么遲早要被淘汰。所以經(jīng)理的這一招不僅管好了生產(chǎn)，也管好了員工。
從經(jīng)理裁人、漲工資的做法看，經(jīng)理是一個(gè)賞罰分明的管理者。對(duì)于不勝任工作的員工，果斷裁掉；對(duì)于合格的員工，留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。
從經(jīng)濟(jì)效益看，沒有裁人前，每個(gè)員工月薪3000，11個(gè)員工每個(gè)月的工資支出為33000元。裁掉5個(gè)員工后，每個(gè)員工漲了2000，每個(gè)月員工總的工資支出為30000元。也就是說，經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的每個(gè)月給企業(yè)省了人工成本，一年可以省36000元。加上生產(chǎn)效益和效率的提升，更可以給企業(yè)帶來更大的利益。所以經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)很大。
總之，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理裁員反而能提升企業(yè)效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時(shí)的、意義重大的。這樣的經(jīng)理才是企業(yè)需要的人才。
答：很高興回答你的提問。流水線11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5個(gè)人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資還在五千。
你們好好的想想11個(gè)人工資都有三千，經(jīng)理還裁掉5個(gè)人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，這樣你們才拿五千，以為這是工資高了嗎？其實(shí)是工資少了。
算一算吧，5個(gè)人三千的工資一個(gè)月1.5萬了，
用1.5萬給你們6個(gè)人份，每個(gè)人2千，還多出來3千那里去了啊。給經(jīng)理了嗎？在加上你們產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，多做了這么多事情，工資還越來越少了。這領(lǐng)導(dǎo)行為處事，為人不行。
還有你們有這樣的經(jīng)理，載員工的還不如回家讓經(jīng)理一個(gè)人。
建議你們?nèi)哭o職。離開坑人的公司。
以上只是個(gè)人想法，如有說錯(cuò)，請(qǐng)多多包涵，諒解，
你好我是：刻骨銘心得先機(jī)
歡迎大家關(guān)注與評(píng)論，讓我們一起共同進(jìn)步
謝謝??????
到此，以上就是小編對(duì)于一拖生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于一拖生產(chǎn)線的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
