大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷怎么寫的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷怎么寫的解答，讓我們一起看看吧。
制造組長(zhǎng)的職責(zé)有哪些？
制造組長(zhǎng)的職責(zé)有：確保安全生產(chǎn)；組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)***順利進(jìn)行；保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)；不斷提高生產(chǎn)效率；傳達(dá)各種指示；發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)；評(píng)估及激勵(lì)下層員工；完成各種報(bào)表，控制記錄，首件三檢；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律；提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本。注：制造組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。生產(chǎn)管理是指為完成生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，而使用日事清的***功能，創(chuàng)建生產(chǎn)小組，可以增強(qiáng)基礎(chǔ)員工與生產(chǎn)組長(zhǎng)的溝通，做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)***指標(biāo)。
生產(chǎn)線組長(zhǎng)的具體工作職責(zé)：
1、安排生產(chǎn)***排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)***的安排及順利出貨。
2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。
4、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
5、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
7、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握。 生產(chǎn)線是以一定類型的零件組為對(duì)象組織的一種多品種生產(chǎn)組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備和工作地是按生產(chǎn)線上多數(shù)零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例來(lái)排列和配置的。 生產(chǎn)線不象流水線那樣嚴(yán)格按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，不能大量***用專用高效設(shè)備和工具，不能保證工藝過(guò)程的高度連續(xù)性，但是它有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要。 擴(kuò)展質(zhì)料： 生產(chǎn)小組長(zhǎng)亦稱“班組長(zhǎng)”。工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)小組的負(fù)責(zé)人。出不脫產(chǎn)的工人兼任。在我國(guó)，生產(chǎn)小組長(zhǎng)的主要職責(zé)是：保證完成車間（工段）規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)作業(yè)***和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況。 組織班組經(jīng)濟(jì)核算；做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗；組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。 ：生產(chǎn)線-
1.組織本組組員按生產(chǎn)指令單完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.對(duì)本組組員進(jìn)行工藝流程之培訓(xùn)。
3.對(duì)本組組員進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)。
4.不良品的控制。
5.5S活動(dòng)的開(kāi)展。
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
在一家電子廠里當(dāng)一名產(chǎn)線組長(zhǎng),工作職責(zé)是什么?應(yīng)該了解什么？
生產(chǎn)線組長(zhǎng)的具體工作職責(zé)：
1、安排生產(chǎn)***排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)***的安排及順利出貨。
2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。
4、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
5、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
7、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握。 生產(chǎn)線是以一定類型的零件組為對(duì)象組織的一種多品種生產(chǎn)組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備和工作地是按生產(chǎn)線上多數(shù)零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例來(lái)排列和配置的。 生產(chǎn)線不象流水線那樣嚴(yán)格按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，不能大量***用專用高效設(shè)備和工具，不能保證工藝過(guò)程的高度連續(xù)性，但是它有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要。 擴(kuò)展質(zhì)料： 生產(chǎn)小組長(zhǎng)亦稱“班組長(zhǎng)”。工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)小組的負(fù)責(zé)人。出不脫產(chǎn)的工人兼任。在我國(guó)，生產(chǎn)小組長(zhǎng)的主要職責(zé)是：保證完成車間（工段）規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)作業(yè)***和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況。 組織班組經(jīng)濟(jì)核算；做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗；組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。 ：生產(chǎn)線-
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷怎么寫的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷怎么寫的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
