大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于一生產(chǎn)線共有8項(xiàng)作業(yè)的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹一生產(chǎn)線共有8項(xiàng)作業(yè)的解答，讓我們一起看看吧。
- 什么是精益生產(chǎn)線，請(qǐng)列出生產(chǎn)過程中存在一些浪費(fèi)環(huán)節(jié)？
- 工廠生產(chǎn)線管理方法？
- 班組長(zhǎng)八類工作職責(zé)？
- 電井標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
什么是精益生產(chǎn)線，請(qǐng)列出生產(chǎn)過程中存在一些浪費(fèi)環(huán)節(jié)？
1、精益生產(chǎn)管理中等待的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括：生產(chǎn)線的品種切換；工作量少時(shí)無所事事；時(shí)常缺料，設(shè)備閑置；上工序延誤，下游無事可做；設(shè)備發(fā)生故障；生產(chǎn)線工序不平衡；有勞逸不均的現(xiàn)象；制造通知或設(shè)計(jì)圖未送達(dá)等。 2、精益生產(chǎn)管理中搬運(yùn)的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括取放浪費(fèi)；等待浪費(fèi)；在制品過多浪費(fèi)；空間浪費(fèi)。搬運(yùn)浪費(fèi)又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。 3、精益生產(chǎn)管理中不良品的浪費(fèi) 不良品是由于工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。所以企業(yè)要及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。 4、精益生產(chǎn)管理中動(dòng)作的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括兩手空閑；單手空閑；不連貫停頓；幅度太大，左右手交換，步行多，轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中變換狀態(tài)，重復(fù)不必要?jiǎng)幼鞯取?5、精益生產(chǎn)管理中加工的浪費(fèi) 加工浪費(fèi)指的是與工程進(jìn)度及加工精度無關(guān)的不必要的加工，在生產(chǎn)中，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 6、精益生產(chǎn)管理中庫存的浪費(fèi) 庫存過多會(huì)占用廠房空間、造成多余工場(chǎng)、倉庫建設(shè)等，造成設(shè)備能力及人員需求的誤判。 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)因庫存造成的無形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫存會(huì)隱藏問題，而“問題”在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生。 7、精益生產(chǎn)管理中制造過多（早）的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)提早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并不能得到什么好處。把“等待浪費(fèi)”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長(zhǎng)無形的），而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大，不知不覺中吞噬我們的利潤。產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積浪費(fèi)，先進(jìn)先出變得困難。
精益生產(chǎn)線就是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)環(huán)節(jié)：
精益生產(chǎn)有制造過剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)。
工廠生產(chǎn)線管理方法？
步驟/方式1
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長(zhǎng)
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者。
步驟/方式2
二、實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。
步驟/方式3
三、推行生產(chǎn)線看板管理
班組長(zhǎng)八類工作職責(zé)？
1、生產(chǎn)控制
（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)***
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)
①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。
（3）跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
電井標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
1. 目的： 規(guī)范《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》制作過程，提升《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》編制質(zhì)量。
2. 范圍： PIE部、技術(shù)中心IE人員。
3. 權(quán)責(zé)： 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》編制人員。
4. 定義：
5. 編制內(nèi)容與步驟：
在受控的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》格式內(nèi)編制，其受控格式內(nèi)容在沒有得到變更通 知之前不能變更，受控表格的大小可以根據(jù)作業(yè)工序特點(diǎn)，編制內(nèi)容的容量大小進(jìn)行變動(dòng)。
5.1制作/審核/批準(zhǔn)/日期的填寫：
制作禁止手簽填寫姓名，需電腦打印，以方便尋找到《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》制作人，詢問疑問之處；（未執(zhí)行ISO文件管理之前）審核和批準(zhǔn)人需用手簽或印章，確認(rèn)審核/批準(zhǔn)人，認(rèn)可該《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》的發(fā)行和無誤。日期與簽名時(shí)間對(duì)應(yīng)。
5.2部門/機(jī)型/工序名稱/版本的填寫：
部門的填寫我們可以具體到生產(chǎn)車間與生產(chǎn)線別，以便后續(xù)生產(chǎn)同機(jī)種時(shí)作為科學(xué)生產(chǎn)安排的依據(jù)，從而提高排拉效率，利用員工作業(yè)熟練度，規(guī)避老問題的重演；機(jī)型/工序名稱/版本依據(jù)實(shí)際情況按要求去填寫既可。
到此，以上就是小編對(duì)于一生產(chǎn)線共有8項(xiàng)作業(yè)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于一生產(chǎn)線共有8項(xiàng)作業(yè)的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
