大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于調(diào)換生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹調(diào)換生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。

1. 在廠里怎么申請換車間？
2. 什么是柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線？
3. 角鋼生產(chǎn)線如何正確更換刀片？
4. 近期生產(chǎn)線上質(zhì)量問題不斷，老板開會(huì)說調(diào)換質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管。你是他們上司怎么辦？

在廠里怎么申請換車間？

在廠里需要換車間的話，首先要向所在班組的班組長申請，說明換車間的理由，如身體原因或自身技術(shù)條等情況，征得班組長同意后，再向車間領(lǐng)導(dǎo)提出書面的申請，車間領(lǐng)導(dǎo)再找本人談話核實(shí)情況，核實(shí)無誤后，由車間向廠領(lǐng)導(dǎo)提出審批，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下調(diào)崗?fù)ㄖ?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-k-y.html" target="_blank" class="QIHEIHQ5507d9e7c5f58ca1 relatedlink">可以了。

什么是柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線？

柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線是把多臺(tái)可以調(diào)整的機(jī)床（多為專用機(jī)床）聯(lián)結(jié)起來，配以自動(dòng)運(yùn)送裝置組成的生產(chǎn)線。它依靠計(jì)算機(jī)管理，并將多種生產(chǎn)模式結(jié)合，從而能夠減少生產(chǎn)成本做到物盡其用。

柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線是一種技術(shù)復(fù)雜、高度自動(dòng)化的系統(tǒng)，它將微電子學(xué)、計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)工程等技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，理想和圓滿地解決了機(jī)械制造高自動(dòng)化與高柔性化之間的矛盾。

柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線不僅僅可以將人力從繁重或重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，而且可大大降低新品上線的成本——也就是說，當(dāng)有新品推出時(shí)，工廠只需更換新品的模具或夾具即可，而無需重造或更換整條生產(chǎn)線，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，最大程度的降低固定資產(chǎn)的成本。

角鋼生產(chǎn)線如何正確更換刀片？

角鋼生產(chǎn)線更換刀片是一項(xiàng)需要專業(yè)知識(shí)和細(xì)致操作的任務(wù)，以下是更換刀片的基本步驟：

準(zhǔn)備工作：

確保生產(chǎn)線已停機(jī)，并且電源已關(guān)閉，以避免在更換過程中發(fā)生意外。

準(zhǔn)備好所需的刀片、工具（如螺絲刀、扳手等）以及個(gè)人防護(hù)設(shè)備（如手套、護(hù)目鏡等）。

拆卸舊刀片：

移除固定刀片的螺絲或其他緊固件。

近期生產(chǎn)線上質(zhì)量問題不斷，老板開會(huì)說調(diào)換質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管。你是他們上司怎么辦？

謝題主！生產(chǎn)制造形企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，由多方面因素造成，要具體分析原因。企業(yè)管理中倡導(dǎo)的‘全面質(zhì)量管理’，***用層層把關(guān)，重點(diǎn)檢查。是有效的。它要求首先確定***購的原材料、***材料是否合格。其二，生產(chǎn)工藝是否符合要求。其三逐道工序加強(qiáng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁殘、次品進(jìn)入下一道工序。其四各工種、各工段是否嚴(yán)格按工藝要***作。其五管理者是否巡查，檢查、督促到位。等等。綜合分析上述原因后，方可‘對癥下藥’！否則，舉例，如果是第一和第二兩種原因造成質(zhì)量下降，你不加以改變，換‘神仙’也沒用，不能從根本上解決問題！

如題，公司近期生產(chǎn)線上質(zhì)量問題不斷，老板開會(huì)說要調(diào)換質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管，如果我是生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，我會(huì)執(zhí)行老板的決定立即調(diào)換質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管，但同時(shí)會(huì)開展調(diào)查產(chǎn)線出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因，從而徹底解決生產(chǎn)問題。同時(shí)，如果證明產(chǎn)線出現(xiàn)質(zhì)量問題并非質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管的錯(cuò)，我會(huì)向老板解釋清楚，并請求老板恢復(fù)質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管的原崗位工作。

我之所以會(huì)堅(jiān)定的執(zhí)行老板在會(huì)議上的決定，是因?yàn)槲乙彩谴蚬さ?，老板的決定只能聽從執(zhí)行，我不可能違逆老板的意思。另一個(gè)原因就是質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管是直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，公司產(chǎn)線上質(zhì)量問題不斷，無論如何，質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管都難辭其咎，所以他們必須受到相應(yīng)的處罰，老板說要調(diào)換他們，我無話可說。

現(xiàn)在的第一要?jiǎng)?wù)就是徹查出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題的根本原因，看到底是人為原因造成的質(zhì)量問題還是因?yàn)?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-j-q.html" target="_blank" class="QIHEIHQ8ca17c5f4cc9eba7 relatedlink">機(jī)器和工藝的原因造成的質(zhì)量問題。如果是人為原因造成的質(zhì)量問題，那么質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管就要負(fù)全部責(zé)任，別說調(diào)換了，就是直接開除也是應(yīng)該的，因?yàn)橛捎谒麄兊牟回?fù)責(zé)任給公司造成了很大的損失，公司對他們做出處罰合情合理。如果是機(jī)器和工藝的原因造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，那么就要趕緊對機(jī)器進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對工藝進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)試，盡快解決生產(chǎn)問題。

另外，如果查明是機(jī)器和工藝的原因?qū)е律a(chǎn)質(zhì)量問題，那么質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管就不應(yīng)該被處罰的這么重，因此有必要找老板反映情況，還是請老板讓他們回原來的崗位工作，畢竟現(xiàn)有的質(zhì)檢員和生產(chǎn)主管對產(chǎn)線的機(jī)器和工藝最熟悉，后面機(jī)器和工藝都沒問題了，他們還是能勝任工作的。

最后，我會(huì)對此次生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)工藝管控，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和管理，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)線再次出現(xiàn)同類質(zhì)量問題，讓老板放心，為客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

對于制造工廠來講，出現(xiàn)質(zhì)量問題，確實(shí)令人頭疼，如果遇到客戶的投訴就是***煩。這個(gè)時(shí)候無論換成是誰，都會(huì)非常的惱火，尤其是老板，你浪費(fèi)了那么多人工物料，做出來不合格品，誰來承擔(dān)這些損失呢，所以，首先要執(zhí)行老板的決定，同時(shí)解決問題，這才是最重要的。

在你所管轄的區(qū)域出現(xiàn)了質(zhì)量波動(dòng)或者異常，且問題不斷，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該主動(dòng)做出人員的調(diào)整，或者是相關(guān)的改善措施，并第一時(shí)間匯報(bào)給老板。

這個(gè)時(shí)候，老板做出了這樣的決定，其實(shí)是他已經(jīng)不能容忍你這樣的管理方式。如果你不立刻執(zhí)行他的決定，那么下一個(gè)被換掉的就是你。

本身老板這樣的決定已經(jīng)是非常的溫和，畢竟你是第一負(fù)責(zé)人屬于這個(gè)區(qū)域，作為領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)這樣的問題，你負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

因此對于老板的決定，你必須要貫徹執(zhí)行。

換人并不是最終的解決辦法，還是要本著持續(xù)改善的精神，真因分析的原則，去把質(zhì)量問題找出來，讓質(zhì)量恢復(fù)到正常的水平，且保持穩(wěn)定。

對于解決質(zhì)量問題，一般是通過問題解決的7步法，或者是DMAIC的方式解決，無外乎是有如下幾點(diǎn)，人機(jī)料法環(huán)測。

你必須組織你的團(tuán)隊(duì)，把質(zhì)量問題解決掉，找到問題的根本原因，這樣的話，才能防止再發(fā)。

同時(shí)把流程固化，標(biāo)準(zhǔn)化，對人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)熟悉，以保證你整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的穩(wěn)定，生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。

產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的，這位老板該醒醒了；

處理類似問題，本人建議如下:

糾正措施:1.即日起，對已經(jīng)發(fā)生的不良過往不究，但必須徹查到崗位，到責(zé)任人，同時(shí)登記在冊，按每月為一個(gè)周期進(jìn)行匯總，一個(gè)周期內(nèi)未再產(chǎn)生不良的予以消除記錄，一個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)不良的則連同第一次不良并案雙倍處罰；2.對正在發(fā)生的不良一律***取處罰措施，不問原因，只對結(jié)果，發(fā)現(xiàn)后立即開罰并張榜公布；

預(yù)防措施:1.責(zé)成生產(chǎn)和品質(zhì)主管針對不良原因進(jìn)行深入分析并一對一的出臺(tái)可行性的預(yù)防措施并貫徹執(zhí)行，2.每月進(jìn)行一次匯總分析，驗(yàn)證預(yù)防措施的有效性，及時(shí)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效則予規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，無效則再次總結(jié)分析直到有效改善，避免***，3.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立長效機(jī)制，警鐘長鳴?。。?/p>

到此，以上就是小編對于調(diào)換生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于調(diào)換生產(chǎn)線的4點(diǎn)解答對大家有用。