大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于永輝生產(chǎn)線的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹永輝生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
阿里巴巴入股大潤(rùn)發(fā)，騰訊入股永輝，巨頭為什么紛紛***新零售？
新零售戰(zhàn)場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。隨著阿里入股大潤(rùn)發(fā)，騰訊入股永輝超市，2018新零售戰(zhàn)爭(zhēng)將在巨頭間展開(kāi)！
新零售概念是在2016年，同一天雷軍和馬云在不同地方提出來(lái)的，那個(gè)時(shí)候小米模式危機(jī)已經(jīng)出來(lái)，榮耀的崛起，線上的短板讓小米那一年特別艱難，于是小米開(kāi)始建線下店鋪，小米之家，發(fā)力線下。京東也開(kāi)始新零售，把傳統(tǒng)小店加入京東，統(tǒng)一配送，京東便利店，京東新通路已經(jīng)開(kāi)始一年多了。阿里入股大潤(rùn)發(fā)，也是看到阿里線上流量紅利時(shí)期結(jié)束，線上潛力已經(jīng)被激發(fā)差不多，而線下消費(fèi)才是消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)，于是阿里開(kāi)始重啟口碑業(yè)務(wù)，把雙十二做成一個(gè)線下狂歡。而騰訊也不甘寂寞，隨即在2017年年尾入股永輝超市，到2017年底，幾大巨頭先后進(jìn)入新零售戰(zhàn)場(chǎng)，除了百度發(fā)力人工智能以外！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng)，用戶紅利消失，獲取用戶成本越來(lái)越好，同時(shí)網(wǎng)上消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸上升期，線下移動(dòng)支付的普及讓線下支付場(chǎng)景成為可能。
其次就是危機(jī)感，阿里，騰訊這樣的巨頭，雖然市值高，但是危機(jī)感更大，用戶消費(fèi)升級(jí)，對(duì)更高更好食物追求更高，為了跟上消費(fèi)升級(jí)步伐，和或許更多用戶消費(fèi)信息，在線下場(chǎng)景推廣發(fā)力也是必要的。
還有就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出行，消費(fèi)，旅游，購(gòu)物，吃飯都被互聯(lián)網(wǎng)化，而傳統(tǒng)行業(yè)還是被改革的小部分，傳統(tǒng)供應(yīng)商，傳統(tǒng)的商超體系還沒(méi)有改變，而商超，便利店又是線下消費(fèi)的大部分戰(zhàn)場(chǎng)，改變也是早晚的事情！
新零售2018年應(yīng)該是元年，也是巨頭攻城伐地的一年。線下商超又要翻天變化。
這個(gè)本身就是偽命題，馬云曾經(jīng)說(shuō)要用線上干掉線下，結(jié)果現(xiàn)在馬云在線下跑的最歡，而且還美其名曰“新零售”，關(guān)鍵還被很多人奉為神明。因?yàn)槭聦?shí)本來(lái)就是如此呀，以前是只有線下，后來(lái)才有的線上，一時(shí)間線上把線下打的毫無(wú)還手之力，因?yàn)榫€上效率比線下要高的多，但是這兩者之間是不可能替代的，從一開(kāi)始就是一個(gè)補(bǔ)充，之前的概念本來(lái)就是被人為化了，現(xiàn)在又說(shuō)頂級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)在線下更是荒唐，我也搞不懂為什么還有那么多人跟風(fēng)又在分析其中的原因，不是很可笑嗎？這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都不會(huì)說(shuō)只在線上或者只在線下，我們?cè)诔踔芯蛯W(xué)習(xí)了一種先進(jìn)制度代替一種落后制度的原因，上面我們剛說(shuō)過(guò)，開(kāi)始的時(shí)候是因?yàn)榫€上的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)線下，所以才會(huì)出現(xiàn)線下大敗的情形，但是經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，線上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)幾乎用盡，而劣勢(shì)反而越來(lái)越多，線下經(jīng)過(guò)這么多年的反思也一直在改變，在提高效率，二者互相都離不開(kāi)的，優(yōu)劣互補(bǔ)才是王道，所謂的新零售無(wú)非就是喊個(gè)概念出來(lái)而已。
最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都下線了，去實(shí)體店看看瞅瞅，順便入個(gè)股，搞個(gè)戰(zhàn)略合作什么的。阿里提出新零售，京東提出***零售，大有搞第四次工業(yè)革命的沖勁兒。網(wǎng)易丁磊則從消費(fèi)者角度提出了新消費(fèi)的概念。毫不夸張的說(shuō)，滿世界都在玩“新零售”， 想重構(gòu)下傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)人、貨、場(chǎng)的關(guān)系。但最重要的一定是，以往被互聯(lián)網(wǎng)大佬唾棄和打的體無(wú)完膚的線下零售業(yè)反而日漸成為香餑餑，引來(lái)競(jìng)相追逐。前有京東、后有騰訊，永輝超市今年日子很滋潤(rùn)，股價(jià)也是蹭蹭往上竄。阿里搞盒馬生鮮，入股大潤(rùn)發(fā)也是忙得不亦樂(lè)乎。為何今年來(lái)是這般光景？個(gè)人覺(jué)得有這么一些原因。
1. 線上市場(chǎng)和流量日趨飽和，純線上天花板效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。目前線上格局是天貓和京東等萬(wàn)億級(jí)銷(xiāo)售規(guī)模的第一梯隊(duì)，帶領(lǐng)一眾百億千億的作戰(zhàn)部隊(duì)。但是純線上在流量和消費(fèi)挖掘上天花板也越來(lái)越明顯。很多線下企業(yè)開(kāi)始通過(guò)注重供應(yīng)鏈服務(wù)，在降低成本的同時(shí)走差異化路線，以服務(wù)贏得消費(fèi)升級(jí)背景下的消費(fèi)者青睞，并取得一定效果，傳統(tǒng)線上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)被攤薄。
2. 線***量大，存在大量尚待開(kāi)發(fā)的價(jià)值洼地。2016年，我國(guó)全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到33.2萬(wàn)億元。而全國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社零總額比重也僅僅是12.6%。一些諸如生鮮、即時(shí)體驗(yàn)類服務(wù)依然難以通過(guò)線上滿足。因此線下成為爭(zhēng)奪顧客流量的新戰(zhàn)場(chǎng)。
3. 線下為巨頭發(fā)揮自身技術(shù)和供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)鏈視角改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供契機(jī)。高效便捷和性價(jià)比成為互聯(lián)網(wǎng)零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，借助其零售行業(yè)的技術(shù)和金融、物流等供應(yīng)鏈服務(wù)積累，對(duì)線下零售的改造有了契機(jī)和能力。攻占線下，更多體現(xiàn)在優(yōu)化線下服務(wù)，將自身所積累的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大效用。
4. 最后，也是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅僅是虛擬經(jīng)濟(jì)，是可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的，滿滿正能量。線上線下融合，為創(chuàng)新服務(wù)，自然樂(lè)觀其成。
所以也就造成當(dāng)前的局面，回歸線下適當(dāng)其時(shí)。
最近對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較了解的人應(yīng)該都知道，自從上次烏鎮(zhèn)飯局***后，阿里系和騰訊系的站隊(duì)越來(lái)越明顯，甚至傳出了“反阿里聯(lián)盟”這樣的傳言，那么究竟事情的是怎樣的呢，我們看一下下圖基本就一目了然了。
這張圖是一張“新零售”的布局圖，可以看出兩大對(duì)立的陣營(yíng)已經(jīng)形成。以馬云為首的阿里系，站隊(duì)的分別有蘇寧、三江、銀泰等商業(yè)集團(tuán)；而另一面是以馬化騰的騰訊為首的騰訊系，站隊(duì)的有京東、永輝、美團(tuán)等一眾烏鎮(zhèn)飯局的成員。這樣可以印證傳言其實(shí)不***，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)從線上打到了線下，兩大陣營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始搶占市場(chǎng)的份額了。
而為何這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)從互聯(lián)網(wǎng)打到了線下。我們可以回顧下，在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售出現(xiàn)以前，中國(guó)人的購(gòu)物都是在實(shí)體店、集市、商場(chǎng)中進(jìn)行的，那時(shí)候就是單純的購(gòu)物，而這種銷(xiāo)售模式是延續(xù)了幾百年的。而有一天馬云振臂一呼：所有人以后都可以足不出戶購(gòu)物了！從而使得這個(gè)延續(xù)了幾百年的購(gòu)物模式被打破，所有的網(wǎng)民一窩蜂全部涌到互聯(lián)網(wǎng)上去了，線下的銷(xiāo)售一夜之間癱瘓了。你查閱資料可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物出現(xiàn)后，用傳統(tǒng)模式銷(xiāo)售的公司倒閉每天是以千以萬(wàn)計(jì)的。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)社會(huì)徹底的進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
然后，有個(gè)天花板效應(yīng)，就是這種發(fā)展不可能是無(wú)限制的發(fā)展的，畢竟市場(chǎng)就那么大，***就那么多，每個(gè)人都在分那么一杯羹，最后沒(méi)羹可分，大家都沒(méi)錢(qián)可賺了，這樣就觸碰到了天花板。這時(shí)，馬云又發(fā)現(xiàn)了大家都在忙于互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，線下那么多的***卻沒(méi)人可用，誰(shuí)先跑到線下把這塊市場(chǎng)啃了，誰(shuí)就賺大了，于是又揮起了旗幟，拉幫結(jié)派去占領(lǐng)線下***了，這里我們可以看得出馬云的眼界確實(shí)不是普通人可以比的。自從馬云跑去做新零售，和馬云做對(duì)手的也嗅出了肉味，也拉幫結(jié)派奔到了線下，畢竟單打獨(dú)斗是成功不了的。所以，一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)線上戰(zhàn)爭(zhēng)停息，新零售戰(zhàn)火燃起，各種新零售橫空出世。所以，2018年將是線下新零售的元年，也是爆發(fā)的一年。
另一個(gè)原因，網(wǎng)購(gòu)的人也慢慢地發(fā)現(xiàn)，紅利期沒(méi)了、各種限制出現(xiàn)了、買(mǎi)東西也沒(méi)以前的順心了，大部分的網(wǎng)民希望回到了那個(gè)可以自由購(gòu)物的年代，而這就是新零售的目的所在：將互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)移到線下，從以前的足不出戶就可以購(gòu)物變成了出門(mén)就能直接買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，不再限制于各種地域、距離等因素。而且延續(xù)幾百年的購(gòu)物思維是不可能徹底消失的，畢竟人還是社會(huì)人，需要在社會(huì)活動(dòng)。
到此，以上就是小編對(duì)于永輝生產(chǎn)線的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于永輝生產(chǎn)線的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
