大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線業(yè)務(wù)的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線業(yè)務(wù)的解答，讓我們一起看看吧。
- 富士康icge是流水線嗎？
- 不想在工廠做流水線工作，有什么好的出路嗎？
- 如何實(shí)現(xiàn)職能部門的流水線式的管理？
- 重資本是什么意思？
- 車間流水線11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？
富士康icge是流水線嗎？
富士康icge不是流水線的，icge產(chǎn)品處隸屬iPEBG事業(yè)群，是專業(yè)從事高端智能型移動(dòng)終端機(jī)構(gòu)件研發(fā)制造及解決方案的高科技企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為智能型移動(dòng)終端CG/CG Frame的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。富士康icge主要是電器連接組件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的部門。
不想在工廠做流水線工作，有什么好的出路嗎？
這要靠你的學(xué)歷來判斷
一是繼續(xù)深造，通過專升本拿到本科學(xué)歷，畢業(yè)后可以參加各種校園招聘，到時(shí)候再選擇心儀的工作。
二是成人函授，通過這種途徑拿到的學(xué)歷，國家也是承認(rèn)的，可以參加公務(wù)員和事業(yè)單位的考試。
三是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，通過報(bào)班或是自學(xué)方式拿到中級會(huì)計(jì)，可以去不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作。
如果學(xué)歷在大專以下，可以選擇自己創(chuàng)業(yè)或者去干銷售，或是學(xué)習(xí)一門技能，如挖掘機(jī)技術(shù)或者電工等等，也有不錯(cuò)的出路。
總之，條條大路通羅馬，成功道路千萬條。找到適合自己的，努力去追求，一定會(huì)有收獲。
你可以考慮考公務(wù)員。公務(wù)員不用打工，可以在***部門任職。如果有能力，會(huì)有上升的機(jī)會(huì)，成為部門領(lǐng)導(dǎo)。另外，如果不愿考公務(wù)員，你也可以做生意，成為老板，讓別人給你打工！
故人西辭富士康，為學(xué)技術(shù)上藍(lán)翔，
藍(lán)翔畢業(yè)包分配，尼瑪還是富士康。
故人再辭富士康，為學(xué)技術(shù)新東方，
新東方里包分配，食堂炒菜富士康。
故人又辭富士康，為學(xué)技術(shù)上武當(dāng)，
武當(dāng)山里包分配，保安還在富士康。
謝謝邀請!
首先：你是已在工廠或是沒有進(jìn)入，已在工廠的話要看年齡，40歲以上認(rèn)命吧!35歲以下走吧!如果沒有進(jìn)入工廠工作的話恭喜你!你贏了!
其次：但凡在工廠一直工作的員工都是沒有社會(huì)***、沒有能力辦法的，屬于社會(huì)最底層的，除了在工廠做流水線的工作別無他用，這也是沒有成就的一種成績吧！
第三：心態(tài)，既然習(xí)慣了就不要好高騖遠(yuǎn)，既然接受了就要按部就班，生易活易，生活不易!這個(gè)世界除了努力，除了奮斗，除了忍受就剩等待死亡!
我經(jīng)歷過，也是從你這個(gè)現(xiàn)狀和觀點(diǎn)走過來的人。個(gè)人覺得，最近幾年，市場實(shí)體店特別不景氣，經(jīng)濟(jì)萎靡，最好還是先守住你這份工作，等市場回暖再作決定。如果你實(shí)在有很好的項(xiàng)目，也可以在謹(jǐn)慎的前提下自主創(chuàng)業(yè)！
如何實(shí)現(xiàn)職能部門的流水線式的管理？
題主你好，很高興回答你的問題。
作為一名經(jīng)歷過此事的職場人，正好說說自己的經(jīng)驗(yàn)之談。從結(jié)果上講，職能模塊按流水線式的管理并不可取。
我們都知道，職能部門管理的最大特點(diǎn)和難點(diǎn)在于事情雜，業(yè)務(wù)亂，工作難以量化！那么，要實(shí)現(xiàn)職能部門流水線式管理，其必然有別于生產(chǎn)流水線的管理。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):
1.梳理職能部門業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)流水線。管理就是圍繞業(yè)務(wù)和人展開，要讓模式雷同首先要讓流程雷同。那么，讓業(yè)務(wù)變成流水線就是關(guān)鍵。大體來講，就是每件事情每個(gè)節(jié)點(diǎn)誰來負(fù)責(zé)，如何銜接。這個(gè)問題要細(xì)講的話，建議單獨(dú)設(shè)問！
2.量化業(yè)務(wù)業(yè)績。職能部門的工作最大的難處就是量化過程，那么我們需要思考如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化，只有量化的結(jié)果才能進(jìn)行流水線生產(chǎn)。通過SMRET原則，得出業(yè)務(wù)的量化效果！
重資本是什么意思？
重資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產(chǎn)。重資產(chǎn)公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報(bào)，利潤率較低。產(chǎn)品更新后需要更新生產(chǎn)線，資產(chǎn)折舊率高，如大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)。
運(yùn)營優(yōu)勢
(1)資本、技術(shù)投入大，門檻高，運(yùn)營模式不易被效仿，易形成行業(yè)寡頭壟斷，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。
(2)企業(yè)資產(chǎn)往往代表對客戶的承諾與保證，“有恒產(chǎn)者有恒心”，重資產(chǎn)更有利于讓客戶樹立信心。
車間流水線11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？
我說一個(gè)身邊發(fā)生過的一個(gè)實(shí)際案例吧。有公司部門為了留住員工決定漲薪水，但是呢又舍不得多掏錢，就像提問者那樣也是裁人，留下的人工資增長，總得算下來公司還省錢了。留下的人比之前要累些，但工資漲了不少，工作量也還能承受，按理皆大歡喜了吧，別急，公司還留了個(gè)坑。漲的薪水不是以工資名義給的，而是獎(jiǎng)金名義，這什么意思呢？后面發(fā)生的事就有意思了，上面大領(lǐng)導(dǎo)換人了，然后為了節(jié)約開支把很多獎(jiǎng)金大幅削減，這下好了，一朝回到解放前，但是人手也不給你重新補(bǔ)充，反正這么長時(shí)間你們也干下來了，人家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為就是之前偷懶了，壓根不需要這么多人。等于是大家適應(yīng)了這種工作強(qiáng)度后最后把工資變回去了，坑吧
我就是工廠老板，管理也是我親自管，你說這種要看實(shí)際情況，這樣做會(huì)把員工積極性提高很好，你怎么說他怎么做。
但是員工要請***，離職吧，當(dāng)天幾個(gè)人請***你流水線還開不開，你有多余的人頂沒有，新員工剛來能不能跟的上其他人的效率。
做的多了員工時(shí)間長了能不能滿足這個(gè)工資。
管理出效率，管理出利潤。成功的管理，能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
經(jīng)理之所以***取這樣的行動(dòng)，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線存在的一些突出問題。比如流水線設(shè)置不合理，員工積極性差，效率低下等等。這些癥結(jié)，迫使企業(yè)反思自己，查找問題原因，尋求突破。
該經(jīng)理是一位優(yōu)秀的經(jīng)理人，他通過裁員的方式，讓車間生產(chǎn)線提高了效率，重獲生機(jī)。
一是優(yōu)化生產(chǎn)線。將生產(chǎn)線工人從11人裁至6人，優(yōu)化了流水線結(jié)構(gòu)，對每個(gè)人的工作進(jìn)行了重新分配，辭退不合格的工人。優(yōu)化后的生產(chǎn)線，提高了工作效率，既保證了數(shù)量，又保證了質(zhì)量。
二是節(jié)約成本。在辭退之前，11人，每月3000月，每個(gè)月企業(yè)支付的工資報(bào)酬為33000元；辭退后，雖然漲了工資，6個(gè)人，每月5000元，每個(gè)月企業(yè)支付的工資報(bào)酬為30000元。僅這一項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)省3000元。公司進(jìn)行裁員，其實(shí)也是為了節(jié)省企業(yè)的成本，壓縮成本。
我公司搞過“減人增效”，剛開始效果明顯，工人為了多掙點(diǎn)錢自己加班加點(diǎn)干活。時(shí)間長了得不到充分休息，工作質(zhì)量降低廢品率上升有時(shí)還發(fā)生工傷事故。后來減下來的人又返崗了?？剖液投€也搞過“減人”后來年終核算比不減人支付的工資還要多。舉一例子，減掉半成品庫保管員。部分工作由生產(chǎn)科科長兼任，部分工作由其他人負(fù)責(zé)。***的都或多或少加了些工資。不久生產(chǎn)科科長說忙不過來把***的工作又推了而加的薪卻不能減。工作還得有人干就又聘了個(gè)保管員。所以我要說的是“減員增效”得科***用，運(yùn)用不好不增效反受害。
講一個(gè)有趣的案例：
隔壁老王所在的那家企業(yè)里面一共有23個(gè)員工，而這23個(gè)員工當(dāng)中，有22個(gè)是部門經(jīng)理和主管，只有一個(gè)人是公司的基層員工。
公司空降過來一位總經(jīng)理，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這件事情之后，對公司進(jìn)行大幅度改革，23個(gè)人直接開除了22個(gè)人，只剩下了那一位基層員工。
緊隨其后，對這位基層員工升職加薪變成了公司的技術(shù)骨干。
提高了公司的效率，節(jié)省了公司的薪水，與此同時(shí)，對于這位技術(shù)骨干還進(jìn)行了大幅度的補(bǔ)貼，技術(shù)骨干也更愿意加班了。
通過裁員的方式，讓公司的任務(wù)額度一下子提高了80000%。
有一些企業(yè)的確是這個(gè)樣子，一些人他們可有可無，甚至完全可以沒有，沒有他們比,有他們要好得多。
甭管他們是怎么來的，也不管他們是走親戚、走后門或者送禮托人上來的，他們的存在對于公司的發(fā)展而言就是一個(gè)雞肋作用。
針對這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)知道，公司員工也知道，但是沒有人愿意戳破這個(gè)窟窿，可一旦有人戳破了公司的發(fā)展，將會(huì)短時(shí)間之內(nèi)飛黃騰達(dá)。
針對于這樣的事情，我們持以下觀點(diǎn)：
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線業(yè)務(wù)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線業(yè)務(wù)的5點(diǎn)解答對大家有用。
