大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于日常生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了3個相關介紹日常生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)線拉長每天做些什么，拉長的職業(yè)范圍是什么，如何帶拉、管人？
我就是在制造業(yè)企業(yè)做生產(chǎn)班組長的，每天做的事情是比較簡單的，但是比較雜，凡事班組的事情基本都要參與，了解。簡單說一下基本工作內(nèi)容，早上上班第一件事就是檢查人員到崗情況，有異常的情況的及時處理，如遲到的，未上班的，都要具體了解一下原因及處理。生產(chǎn)過程進行情況，比如那個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都沒有問題，設備是否正常運行，工藝紀律是否準確執(zhí)行。安全檢查，生產(chǎn)過程中安全是第一位，一定要檢查生產(chǎn)中有沒有安全隱患的，如果發(fā)現(xiàn)，及時處理。物料排查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場物料到位，和物料質(zhì)量問題，有問題第一時間處理，每個工序要首件檢查，防止批量事故發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管控一下基本早上事情就處理的差不多了。查看一下郵件，有沒有需要協(xié)調(diào)和配合的事情。生產(chǎn)過程的記錄做一下?；?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-g-l.html" target="_blank" class="QIHEIHQ0503b036688082e1 relatedlink">管理都是圍繞人，機，料，法，環(huán)，這幾個要素展開工作的。下班前檢查一下***完成情況，整理記錄一下今天的問題，有需要的就開會通告問題點，表揚一下表現(xiàn)出色的員工。然后就是自己崗位的KPI，如，交貨及時率，產(chǎn)品質(zhì)量，員工離職率，提案改善完成率，班組建設等等。
職責范圍：就一句話，在保證人員安全穩(wěn)定的情況下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。其他的就是做一些***領導的事情。
如何帶領人員，管理人員：第一德行很重要，只要你真正的心系員工，員工就會配合你。你和員工只是工作崗位不通，不存在上下級關系。第二，言傳身教，要多帶著員工做，不要只是命令。第三，各項工作都要會做，都要標準，你不用和員工比速度，比效率，但是你一定要準確。多夸自己的員工，口頭表揚是最廉價的激勵方式，也是最有效的。
關于這個問題，首先制鞋廠的生產(chǎn)線我知道。其它就不知道。制鞋廠生產(chǎn)線的拉長就是段長。生產(chǎn)線分前段丶中段丶后段。每個段分很多工序具體那些這里就不多介紹了。每個做過鞋廠的都知道。沒做過的知道也沒意義。至于拉長的工作，有以下幾點？
1.保證產(chǎn)量的情況下，保證質(zhì)量
2.分配員工的工序，
3.考勤
4.有產(chǎn)品質(zhì)量或者段上其它問題及時向線長或其它上級反應
你好，很榮幸能夠回答你的問題。我在工廠上班，也是一名線長，那我就結合我自身的工作狀態(tài)給你分享一下吧！線長的工作職責是什么？怎么樣去帶員工。
第一，作為線長每天要做好員工的考勤，這是涉及到員工利益的事情，不能有差錯。
第二，安排好每個工位，教會員工怎么樣去操作，中途如果有員工要去喝水或是上洗手間，你要去頂位等到員工回來。
第三，管理好物料，明天做到什么產(chǎn)品，要提前把物料拉回來，然后做好首件，等品管確認沒有問題后，才能進行生產(chǎn)。
第四，管產(chǎn)量，每個車間都有一份日***表，這個是由車間主管排產(chǎn)的。當日必須要達到產(chǎn)量才能下班，否則影響出貨，要要支付違約金的。
以上就是線長（拉長）每天的工作職責和如何帶員工的，希望能夠幫助到你哦！謝謝！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
你好！
生產(chǎn)線拉長在生產(chǎn)管理領域稱為:基層管理干部!
是公司企業(yè)的一線管理工作者，也是最重要的階層管理者，往往公司的生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、職工人員穩(wěn)定性都和基層管理者息息相關!
基層管理干部職能范圍:
① 人員管理:基本生產(chǎn)拉長下面都有十幾號作業(yè)人員甚至更多，所以拉長需對作業(yè)人員每天的出勤、上班工時、計件核算;進行統(tǒng)計匯總，交與生產(chǎn)文員錄入系統(tǒng)!
新職員入職后的崗前培訓，老員工的崗位調(diào)換，離職申請初步處理!
② 生產(chǎn)排線:對制造加工工藝必須完全掌握，并***所需制造人員，相關設備，工模治具，生產(chǎn)物料，***夾具，按PMP工藝排線圖、進行生產(chǎn)排線作業(yè)!
③ 質(zhì)量管理:談到質(zhì)量管理，多數(shù)人都會問，質(zhì)量管理不是品質(zhì)管理人員職責嗎？為何會說是拉長的職責!
這里我只談個人觀念，和我所在的工作企業(yè)所實際總結出來的一些經(jīng)驗之談!
首先品質(zhì)是制造出來的，不是靠檢驗出來的，若等檢驗才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那前端生產(chǎn)制造早已生產(chǎn)出批量的產(chǎn)品，這時就需要人員返工，造成公司人工成本增加!
倉庫的安全注意事項？
簡單說一下倉庫日常倉儲安全注意事項
1、防火災、配備滅火器。2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門窗要通風！3、防自然，保持庫倉內(nèi)干燥，防高溫，常通風！4、防***起沖突造成人員傷害。5、定期對倉庫進行檢查！
倉庫管理每天的日常檢查內(nèi)容：
1、人員方面
1.部門員工是否按照排班表出勤
2.有無人員遲到、早退、曠工
3.每日班組會是否按時召開
4.員工著裝及工牌佩戴是否符合公司要求
2、設備方面
1.RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規(guī)定區(qū)域
透水磚機設備生產(chǎn)線日常操作需要注意什么事項？
透水磚機設備生產(chǎn)線需要注意的事項比較多，依照銀馬描述：首先需要檢查各個的零部件的螺絲是否有松動，還要對各個零件添加潤滑油，要及時的做好調(diào)整。其次：原材料中不可以摻雜有較大的物質(zhì)尤其是鐵質(zhì)的堅固物品，最后全自動免燒磚機生產(chǎn)線在不同的部位應該設置檢修點，使用相應檢測儀器來進行監(jiān)控，這樣就避免人工操作麻煩，檢修失誤等情況出現(xiàn)。
到此，以上就是小編對于日常生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關于日常生產(chǎn)線的3點解答對大家有用。
