大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于裝B生產(chǎn)線的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹裝B生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
- 全自動(dòng)生產(chǎn)線需要幾個(gè)安裝周期？
- 一個(gè)廠房能生產(chǎn)幾個(gè)生產(chǎn)線？
- B+W在國(guó)際上處于什么水平？
- 電動(dòng)車bgb是什么意思？
- 生產(chǎn)線拉長(zhǎng)的職責(zé)？
全自動(dòng)生產(chǎn)線需要幾個(gè)安裝周期？
安裝需要三期。1首先自動(dòng)化生產(chǎn)線是在建設(shè)時(shí)就需要選擇建設(shè)好后所生產(chǎn)的產(chǎn)品，而有些產(chǎn)品研發(fā)周期是4季度或更長(zhǎng)，因此，如果你的這條自動(dòng)化選擇的是第三季度建好，第四季度開(kāi)始用，你也沒(méi)法產(chǎn)東西，因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)研發(fā)好。
2，如果你選擇的產(chǎn)品的研發(fā)周期小于三季，那么第三季生產(chǎn)線建好了，第四季開(kāi)始生產(chǎn)。
一個(gè)廠房能生產(chǎn)幾個(gè)生產(chǎn)線？
一個(gè)廠房級(jí)生產(chǎn)幾個(gè)生產(chǎn)線可看此廠房從事哪方面的產(chǎn)品制造，廠房的規(guī)模通常是固定，不會(huì)有較大變化的，在這個(gè)固定的空間里，安排生產(chǎn)線，不僅要考慮所生產(chǎn)的產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備的安裝、原材料的供應(yīng)、人員的操作等等客觀因素，還要考慮廠房在安全生產(chǎn)上的現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)線的安排生產(chǎn)，不能相應(yīng)影響，有序做到人員、設(shè)備、物料、生產(chǎn)環(huán)境等的綜合管理。
B+W在國(guó)際上處于什么水平？
高端水平
B+W是德國(guó)的高品質(zhì)鏡片品牌,傳統(tǒng)與創(chuàng)新的完美結(jié)合,這一切源于"Made in Germany"(德國(guó)本土制造)。
B+W商標(biāo)由2位創(chuàng)建人的名字組合而成(Biermann與Weber),1985年與施耐德公司合并,并在德國(guó)巴德克盧茲納赫(1913年在此創(chuàng)建施耐德公司)擴(kuò)建了B+W濾光鏡的生產(chǎn)線,得益于尖端德光學(xué)科技研發(fā)實(shí)力,B+W濾鏡產(chǎn)品在鏡片領(lǐng)域傲視群雄,因此B+W成為全球首家能夠提供防水防污的鍍膜鏡片產(chǎn)品德制造商。
B＋W鏡片***用德國(guó)的科技水準(zhǔn)，是濾鏡的高端品牌，價(jià)格較貴。
電動(dòng)車bgb是什么意思？
電動(dòng)車BGB的中文名是倍特，倍特是中國(guó)的品牌。
四川倍特電動(dòng)車有限公司，以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和具有前瞻性的戰(zhàn)略目光，專注綠色環(huán)保交通工具的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)引導(dǎo)，公司專業(yè)從事電動(dòng)車的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售，具備年產(chǎn)300萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力；擁有數(shù)條自動(dòng)部件裝配、整車裝配流水線、全套高級(jí)涂裝生產(chǎn)線、自動(dòng)元器件、部件及整車檢驗(yàn)平臺(tái)等設(shè)備，擁有八項(xiàng)國(guó)家專利。
先后建立倍特高新成都、華東、天津、河北、浙江五家生產(chǎn)基地，是目前國(guó)內(nèi)外專業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)車規(guī)模頗大的企業(yè)之一。
目前公司，以雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的質(zhì)量、完善的售后服務(wù)體系，與交警隊(duì)，郵政集團(tuán)公司，四川省電信局，多處地方城管、***，以及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)合作。
生產(chǎn)線拉長(zhǎng)的職責(zé)？
一個(gè)合格生產(chǎn)線拉長(zhǎng)的職責(zé)如下： 一、做好對(duì)上： 1、拉長(zhǎng)首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、完成好上司布置生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作； 3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。 二、對(duì)下： 1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配； 2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工，培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅； 3、培訓(xùn)方法，說(shuō)給員工聽(tīng)、做給員工看、讓員工做做看，做得好需要夸獎(jiǎng)，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣； 4、激勵(lì)下屬人員的方法，定期開(kāi)會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感； 5、對(duì)有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子； 6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難。 三、對(duì)待員工方式： 1、以仁義對(duì)人，將收獲仁義；以仇視對(duì)人，將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的?！ ±L(zhǎng)的定義： 拉長(zhǎng)是生產(chǎn)線上的一個(gè)職位，生產(chǎn)線在工廠里面稱為“拉”，每條“拉”都有人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的就稱“拉長(zhǎng)”。工廠里面分了幾條生產(chǎn)線，有裝機(jī)、修理、絲印、質(zhì)檢、包裝。生產(chǎn)線在工廠里面稱為"拉"，每條"拉"都有人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的就稱"拉長(zhǎng)"。英文:flow line(流水線)中的line(線)音譯:拉。
到此，以上就是小編對(duì)于裝B生產(chǎn)線的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于裝B生產(chǎn)線的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
