大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線防呆的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹生產(chǎn)線防呆的解答，讓我們一起看看吧。
- 生產(chǎn)線防呆的十種方法？
- 全自動生產(chǎn)流水線使用時要注意什么？
- 如何能管理好流水線并能提高生產(chǎn)效率？
- 如何管理好一條流水線，應(yīng)該注意什么？
- 秩序5s管理標(biāo)準(zhǔn)？
生產(chǎn)線防呆的十種方法？
以下是生產(chǎn)線防呆的十種方法：
顏色標(biāo)記法：***用不同顏色的標(biāo)簽或識別印章，用來區(qū)分不同類型或不同放置場所的零件等。
錯誤示范和錯誤防止法：用標(biāo)牌、文字、圖案等做成的錯誤示范板，防止作業(yè)者誤動作或做錯事。
限制法：用機械裝置、限位器或扭矩限制器等設(shè)備，來限制工件的裝配高度或進給量，防止不安全事故的發(fā)生。
順序法：避免工作順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。
隔離法：用分隔不同區(qū)域的方式，來達到保護某些地區(qū)，使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。
***法：同一件工作，如需做二次以上，最好***用“***”方式來達成，省時又不錯誤。
層別法：為避免混雜不清，可用不同的顏***分處理，別其種類、大小、部門等。
標(biāo)號法：在工作上附上標(biāo)號，明確且容易了解工作的順序或其它屬性。
全自動生產(chǎn)流水線使用時要注意什么？
1.在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修；
2.計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控；
3.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很（設(shè)備利用率）重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。
4.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
5.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
6.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場的管理和規(guī)范工作，只有一個井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無阻，才能更好的提高工作效率。
如何能管理好流水線并能提高生產(chǎn)效率？
1.流水線的管理重在各崗位產(chǎn)能平衡的管理。
做好崗位定額及崗位定員管理，排位合理，減少物料搬運浪費，同時輸送帶的速度設(shè)計應(yīng)為各崗位平均產(chǎn)能的1.1倍。2.對個別崗位進行安裝工裝設(shè)計，減少裝配時間，提高個別工位產(chǎn)能。3.對個別崗位進行防呆管理，提高質(zhì)量，相應(yīng)提高產(chǎn)能。4.裝配線的檢驗時間控制及管理也是一項，與平均產(chǎn)能應(yīng)該相適應(yīng)。如何管理好一條流水線，應(yīng)該注意什么？
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。現(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)。與管理者相對應(yīng)的是非管理者。
秩序5s管理標(biāo)準(zhǔn)？
1整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。
3清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
4清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5素養(yǎng)：***養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線防呆的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線防呆的5點解答對大家有用。
