大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線為什么叫拉的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹生產(chǎn)線為什么叫拉的解答，讓我們一起看看吧。
物流可以用拉式和推式理論嗎？
在90年代曾經(jīng)流傳過“拉式生產(chǎn)方式比推式生產(chǎn)方式好”的看法。誠然，豐田生產(chǎn)方式中一個重大的創(chuàng)建是提出拉式生產(chǎn)方式。但是，這一結(jié)論不符合生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)果。約束理論(TOC)的分析說明，無論拉式方式還是推式方式都有自己應(yīng)用的條件和運(yùn)用范圍，企業(yè)的任務(wù)是如何根據(jù)TOC的分析結(jié)果靈活地確定選取那一種方式，而不是主觀地“抬拉式方式壓推式方式”。經(jīng)過對***析與研究可得出以下應(yīng)該掌握的三個基本要點(diǎn)：
拉式方式管理與運(yùn)作的基本特征是信息流的流動方向與物料流的流動方向相反，其生產(chǎn)***的產(chǎn)量與實(shí)際的產(chǎn)量相同，可以實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存。
推式方式管理與運(yùn)作的基本特征正好與拉式方式相反，信息流運(yùn)動的方向與物料流的運(yùn)動方向相同，其***的產(chǎn)量與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)量不同。
拉式生產(chǎn)方式和推式生產(chǎn)方式信息流與物料流的流程圖和生產(chǎn)實(shí)踐證明，人們應(yīng)該拋棄“拉式生產(chǎn)方式比推式生產(chǎn)方式好”的錯誤結(jié)論。
a)推式生產(chǎn)方式
b)拉式生產(chǎn)方式
正確的認(rèn)識是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)線的類型與特征和企業(yè)運(yùn)作的約束(瓶頸)***取不同的決策，選用生產(chǎn)方式。根據(jù)公理設(shè)計(jì)理論也能說明上述結(jié)論的正確性。制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)的推式制造與拉式制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)定理可表述為：當(dāng)制造系統(tǒng)加工與處理相同的零部件且可以利用控制的排隊(duì)解耦時，按推式系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)，設(shè)計(jì)將獲得最高的生產(chǎn)率。當(dāng)加工與處理不同的零部件時，設(shè)計(jì)成拉式系統(tǒng)是最有效的。因此，兩類系統(tǒng)各自有自己的運(yùn)用場合，無所謂誰好誰差的問題。
工廠里拉長的職責(zé)是什么？
轉(zhuǎn)載以下資料供參考車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單***的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。 生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé) 一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5.培訓(xùn)新員工操作工藝。6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。 一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5.培訓(xùn)新員工操作工藝。6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5.培訓(xùn)新員工操作工藝。6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線為什么叫拉的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線為什么叫拉的2點(diǎn)解答對大家有用。
