大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產(chǎn)線 平衡的問題，于是小編就整理了4個相關介紹生產(chǎn)線 平衡的解答，讓我們一起看看吧。
什么是流水生產(chǎn)線平衡？
流水生產(chǎn)線平衡一直是生產(chǎn)組織中長期關注的問題，并對企業(yè)生產(chǎn)工序的正常運作起著關鍵的作用。在流水線上，有很多作業(yè)工序，有些工序的完成存在先后順序，另一些則不存在先后順序。
在生產(chǎn)線上各道工序布置的效益取決于將所需工作劃分成一系列單元而工作的能力，而此單元工作能迅速且例行化地由技術工人和專業(yè)設備來執(zhí)行。加工時間大部分都很短，以至于只能指定一項工作給每個工人是很不切實際的。相反地，工作經(jīng)常組成容易管理的組，并且分發(fā)到一兩位操作者的工序中去。而流水線平衡的意義就在于把這種工作分配到各道工序上的決策過程，通過對人力、裝配流水線、機械設備和工作任務的恰當分配，使整個流水生產(chǎn)線達到平衡的狀態(tài)。
生產(chǎn)線工藝平衡的目的是什么呢？
生產(chǎn)線平衡即是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩。 生產(chǎn)線平衡是一門很大的學問，生產(chǎn)線平衡直接關系到生產(chǎn)線的正常使用。生產(chǎn)線平衡指南主要包括生產(chǎn)線平衡的相關定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。
意義：
1、縮短產(chǎn)品裝配時間，增加單位時間的產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；
2、減少工序間的在制品，減少場地的占用；
3、減少工序之間的準備時間，縮短生產(chǎn)周期；
4、消除員工等待現(xiàn)象，提升員工士氣；
5、改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式，使其達到一個流生產(chǎn)；
6、可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；
7、提升工廠整體生產(chǎn)效率和降低現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象
平衡產(chǎn)率怎么計算公式？
平衡率計算公式：平衡率＝整個工程所需時間/（Neck Time*總?cè)藬?shù)）。生產(chǎn)線平衡即是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術手段與方法
平衡產(chǎn)率是指在化學反應達到動態(tài)平衡時，反應物和生成物之間的摩爾比例。它可以通過利用化學反應的反應方程式中的化學計量比來計算。
具體來說，首先需要確定反應物和生成物的化學計量數(shù)，然后將它們之間的比例相除，即可得到平衡產(chǎn)率。
例如，對于反應式A + B ? C + D，如果反應物A和B的化學計量數(shù)分別為1和2，而生成物C和D的化學計量數(shù)分別為3和4，那么平衡產(chǎn)率就可以用以下公式來計算：平衡產(chǎn)率 = [C] x [D] / [A] x [B]，其中方括號表示物質(zhì)的摩爾濃度。
如何提升生產(chǎn)線平衡？
首先從IE管理入手，那么什么是IE呢？IE就是生產(chǎn)技術，通過創(chuàng)造出人、材料、機械/設備的綜合系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)性提升、降低成本的技術。
那么如何做好IE管理？真對不同的行業(yè)，企業(yè)的規(guī)模、管理的模式是稍有區(qū)別的。做為IE人要善于總結經(jīng)驗，要顧全大局，要有眼力善于分析，要為企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營、內(nèi)部改善，不斷的更新意識，在企業(yè)內(nèi)部要切實際的履行你的職責。
1.善于觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的浪費現(xiàn)象
觀測現(xiàn)場有哪些浪費，觀測生產(chǎn)線的平衡度，
要觀察作業(yè)者的作業(yè)速度。
要進行速度評定（開展計時競賽），抽樣估算平衡度，尋找出浪費，著眼訓練具備IE人的基本技能。
2.IE人一定要有現(xiàn)場改善的實際經(jīng)驗，要理論聯(lián)系實際，要親自動手去實驗。
現(xiàn)場***集數(shù)據(jù)，標本、現(xiàn)象，制定改善方案。大膽提出你的想法，用實踐去檢驗真理并改進成果報告，再繼續(xù)改進的方案，不僅如此還要去現(xiàn)場執(zhí)行落實新方案的情況。
3.IE人要以整體利益考慮顧全大局的戰(zhàn)略思想，要不斷的更新意識，提高自我的能力。不但要做實際改善活動還要帶動現(xiàn)場的自主改善。要做到以人為本就要改善思想，要在不增加勞動強度的情況下改善，要以多種方法降低成本，提高效率，要有一整套適合自己本企業(yè)要員的平衡運作模式。
4.企業(yè)要有一個產(chǎn)品認證的管理體系，切實的抓好產(chǎn)品質(zhì)量TQC管理，要制定一系列的產(chǎn)品檢驗標準。質(zhì)檢人員檢查路徑，產(chǎn)品類型和數(shù)量，做到有規(guī)律可行。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線 平衡的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產(chǎn)線 平衡的4點解答對大家有用。
