大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題，于是小編就整理了6個相關(guān)介紹生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)由失敗走向成功的例子？
2. erp訓(xùn)練是啥？
3. 大量企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物品，是否會打破中國商品的生產(chǎn)力平衡？
4. 沙盤模擬3.0規(guī)則？
5. 沙盤模擬大賽，作為營銷總監(jiān)我應(yīng)該做些什么？
6. 美國起訴中國口罩企業(yè)索賠150萬，這屬于過河拆橋嗎？

企業(yè)由失敗走向成功的例子？

失敗是成功之母，我們干任何事都不可能一帆風(fēng)順的，只要不怕失敗，就能走向成功，如一個人開飯店，因?yàn)?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-g-l.html" target="_blank" class="QIHEIHQb82fcfdd6628dd1c relatedlink">管理制庋不健全，人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致飯店客流很少，經(jīng)營不下去了，后請來專業(yè)團(tuán)隊(duì)，飯店又重新開業(yè)了，生意也好了，所以失敗不可怕，只要戰(zhàn)勝它就行

erp訓(xùn)練是啥？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為以下五個部分：

1.組織準(zhǔn)備工作。是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。

2.了解企業(yè)基本情況。包括股東期望、企業(yè)目前財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。重點(diǎn)注意八個問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料***購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資***與貼現(xiàn)。

4.起始年經(jīng)營模擬。理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

5.六年經(jīng)營競爭模擬。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

大量企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物品，是否會打破中國商品的生產(chǎn)力平衡？

原本口罩產(chǎn)業(yè)不瘟不火的，企業(yè)不能發(fā)大財，小富即安的日子還挺滋潤的?，F(xiàn)在好了，一場疫情，本以為可以大撈一筆，誰知道那些大資本、大企業(yè)也紛紛加入，而且都是大手筆。原來的小企業(yè)不僅沒有發(fā)財，而且面臨被擠出市場的滅頂之災(zāi)。

往往第一批吃螃蟹的人是發(fā)財?shù)?！就如現(xiàn)在，大家一窩蜂上口罩生產(chǎn)線，要辦各種手續(xù)、衛(wèi)生認(rèn)證等，從全球來看，三個月內(nèi)應(yīng)該問題不大，三個月后應(yīng)該控制住疫情了，若投資三個月內(nèi)收不回，虧損的可能性很大！我一直認(rèn)為，不要做自己不熟悉的行業(yè)，否則往往失敗的概率更高！

供不應(yīng)求不會產(chǎn)生過多廢料，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致緊缺，這最多是把已經(jīng)高效創(chuàng)匯回報的剩余生產(chǎn)線閑置。但這里重要前提是質(zhì)量。否則極易給企業(yè)生存帶來麻煩。口罩等不是多高深技術(shù)。質(zhì)量不過關(guān)的投入市場風(fēng)險極大，炒作的緊缺原材料，富的還是國家，所以不用擔(dān)心過多閑置生產(chǎn)線，而是高質(zhì)量高科技的過硬可靠產(chǎn)品本身的投入

不會。

都去做防疫用品是企業(yè)活下去的需要，也是短期利益，不可持續(xù)。況且，很多企業(yè)原本不在醫(yī)療生產(chǎn)領(lǐng)域，待情況好轉(zhuǎn)會轉(zhuǎn)回原來熟悉善長的行業(yè)。

至于會否打破生產(chǎn)力平衡，只要需求恢復(fù)，市場回暖，所有行業(yè)的產(chǎn)能活力都可釋放出來。

從常識判斷是肯定不會的。可能對個別企業(yè)生產(chǎn)能力有些影響，但絕對不會打破中國商品的生產(chǎn)力平衡。

首先醫(yī)療行業(yè)或者醫(yī)療耗材行業(yè)占GDP的比例還比較低

2018年中國GDP90萬億，A股2018年265家醫(yī)療行業(yè)公司營業(yè)收入合計(jì)8千億，包含藥、器械、耗材等藥企。最大三家是白云山 422億，云南白藥267億，復(fù)星醫(yī)藥249億。而國內(nèi)最大的耗材企業(yè)，山東威高2018年銷售收入只有88億。所以預(yù)計(jì)醫(yī)療行業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例在3%上下。即使增加1倍，對國內(nèi)生產(chǎn)力影響不大。

其次疫情后，大部分企業(yè)無法轉(zhuǎn)產(chǎn)

主要原因大家都可以猜到，口罩自動線價格炒高3-4倍，且組裝產(chǎn)能不夠，拿不到生產(chǎn)設(shè)備自然無法轉(zhuǎn)產(chǎn)。另外，額溫槍傳感器因?yàn)榫纫蟾?，以前大部分是國外和臺灣生產(chǎn)，價格炒高100倍，缺貨，自然也無法生產(chǎn)。

第三，部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物品，實(shí)際情況只占用了很少產(chǎn)能

以比亞迪為例估算，目前日產(chǎn)2000萬個口罩，一條口罩自動線一天產(chǎn)量估算在4萬左右，春節(jié)到3月底估計(jì)投入設(shè)備在500臺左右，一條口罩自動線預(yù)計(jì)成本在30-40萬元，設(shè)備投入在1-2億，與比亞迪的汽車產(chǎn)線和手機(jī)產(chǎn)線比，設(shè)備投入很小。

而其他如額溫槍、防護(hù)服、消毒用品，產(chǎn)能投入就更低。

所以，從以上數(shù)據(jù)估算，大部分企業(yè)無法轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)產(chǎn)的大企業(yè)占其固定資產(chǎn)投入比較低?？赡軐€別企業(yè)生產(chǎn)能力有些影響，但絕對不會打破中國商品的生產(chǎn)力平衡。

沙盤模擬3.0規(guī)則？

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。 ERP沙盤模擬規(guī)則：

1、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售。

2、市場劃分與市場準(zhǔn)入。

3、融資***與貼現(xiàn)。

4、銷售會議與訂單爭取。

沙盤模擬大賽，作為營銷總監(jiān)我應(yīng)該做些什么？

我們這學(xué)期剛上這課程，我是CEO，哈哈。

共6組，第1年我們用6百萬廣告費(fèi)得到市場老大，第一季上1個全自動，同時開拓國內(nèi)市場，研發(fā)P2，短貸2千萬。第2年選最大的單，加1半自動，向P2轉(zhuǎn)型。第3年是本地P1、P2 國內(nèi)P2 ，3個老大， 租廠房，加全自動，手工。***有8千萬了，各4千萬長貸、短貸。每年，營銷總監(jiān)的職能有： 根據(jù)市場需求與價格預(yù)測表，提供建議，幫助CEO制定整體戰(zhàn)略和年度***；根據(jù)上面的，在各個產(chǎn)品市場投放廣告費(fèi)用，進(jìn)行選單；選單后，重新調(diào)整年度規(guī)劃； 根據(jù)規(guī)劃，決定是否進(jìn)入其他市場，研發(fā)新產(chǎn)品。大概就這些， 其他都是財務(wù)、物流、生產(chǎn)的事情了。還有就是要認(rèn)真填好記錄表，不然后面會亂的。！！ 沙盤最重要的3點(diǎn)，1是情報，有必要也必須設(shè)立1~2個商業(yè)間諜，專門收集各個或者比較突出的2~3個對手的 訂單產(chǎn)品數(shù)量、銷售額，和他們的市場開拓情況，有這些情報，你就可以避開大家都爭奪的戰(zhàn)場，用最少的廣告費(fèi)，拿最好的訂單。2是產(chǎn)能， 生產(chǎn)總監(jiān)必須要清楚當(dāng)年產(chǎn)品的最大產(chǎn)量，要知道在什么時候新建生產(chǎn)線和轉(zhuǎn)產(chǎn)。3是預(yù)測，營銷總監(jiān)的本職工作，每組都要做的。這里有3個經(jīng)驗(yàn)，1是市場分布不能太分散，要集中力量來4~5個產(chǎn)品市場，比如本地的P1、P2 ， 國內(nèi)的P1、P2.因?yàn)榈胶竺婺銜l(fā)現(xiàn)，訂單太多了，當(dāng)年就要交單，你根本生產(chǎn)不過來。2是ISO 不用理，不要選到那張?zhí)厥庖蟮膯尉托辛恕?是只選短貸，最少2千萬，1年利息是1百萬，而長貸每年要2百萬，且等你結(jié)束經(jīng)營了，你的長貸（5年）可能還沒到期，那樣會被扣分。4是，最好不選P3、P4，研發(fā)時間長，成本高， 利潤還不如P1或P2，只有在P1、P2市場競爭大的情況下才去投入. 最最重要！ 找個好財務(wù)~~ 我們在大好的前景下，因?yàn)樨攧?wù)的疏漏，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致我們?nèi)M人從第1年重新推演數(shù)據(jù)，不查不知道，越查越多是記錄錯誤的，努力良久，數(shù)據(jù)還是對不上，這個很糾結(jié)~~~ 其他組的1聽這消息，馬上又恢復(fù)戰(zhàn)斗精神。

美國***中國口罩企業(yè)索賠150萬，這屬于過河拆橋嗎？

這個美國太壞，口罩是和苗的及時雨，口罩在疫情面前是多么大的情感，它救命，保你安全，要感恩情深才對，美國某些人太無理，太無知，太可恥。如果沒有中國口罩，你美國今天不止這個感染數(shù)，可以說最低達(dá)三百多萬至四百萬右左，死人也得多加幾萬人。戴口罩你美國有人戴，有人不戴，有人戴它可減少自身感染不給別人傳染，也可緩和疫情猛進(jìn)，不戴口罩的人，導(dǎo)制今天的美國疫情有增不減的原困至今。美國某些人太無知自然科學(xué)，只懂我轉(zhuǎn)錢，只懂我航母威，只懂庫有原子彈，誰不進(jìn)供我就打，誰不聽我是敵人，這些都是恐怖的思想，恐怖的行動。在說今天的中國不是你美國隨便糊悠的，中國做事很公平，世界人民也在看，中美兩國誰對誰錯，世界人民的呼聲才是真，告訴你美國你太恐怖啊，世界人民反對，你們不知嗎？:

在美國疫情最嚴(yán)重的4月份，我們不計(jì)前嫌，出口了大量口罩到美國，對美國抗疫工作做出了不小的貢獻(xiàn)！ 現(xiàn)如今，美國疫情有所緩解，其國內(nèi)生產(chǎn)線也都已經(jīng)開足馬力！于是，美國人開始了“恩將仇報”！

美國***了中國企業(yè)索賠150萬。自己質(zhì)量不過關(guān)，人家過河拆橋也沒辦法。美國現(xiàn)在就是擺明了用安全來過河拆橋。但金年公司的口罩和呼吸機(jī)質(zhì)量確實(shí)有問題。

早就警告過，防美索賠，最好不捐不賣，出口美國有風(fēng)險，不聽勸，倒霉蛋！現(xiàn)在口罩給用了，錢沒賺到，還要被罰款？你說說虧不虧？據(jù)美國司法部公告，中國口罩企業(yè)金年包裝印刷有限公司涉嫌違反了美國《聯(lián)邦食品、藥品和化妝品法》（FDCA），生產(chǎn)并向美國出口將近50萬個***冒偽劣的N95口罩，遭到***。如果罪名成立金年公司將面臨150萬美元的罰款。

據(jù)悉金年公司在出口的呼吸機(jī)貼上了NIOSH和FDA的標(biāo)志，但其實(shí)該企業(yè)生產(chǎn)的呼吸機(jī)未經(jīng)NIOSH和FDA的批準(zhǔn)，而口罩標(biāo)明“N95”，經(jīng)檢驗(yàn)也未達(dá)到非油性顆粒物過濾率高于95%的標(biāo)準(zhǔn)。

這件事情發(fā)生后。很多網(wǎng)民通知美國過河拆橋。有些網(wǎng)友說，即便是口罩的質(zhì)量有問題，但也比沒有強(qiáng)。對美國的疫情還是起到了很大幫助的。到現(xiàn)在開始翻臉，是明顯的過河拆橋。

還有的網(wǎng)友說。既然知道有問題，那為什么允許這樣的口罩進(jìn)入美國市場。既然當(dāng)時***購并使用了。卻在事后本國生產(chǎn)口罩盈利達(dá)到國民需求時翻出舊賬。這是明顯的事后諸葛亮，過河拆橋。

針對美國的這種舉動。雖然確實(shí)有過河拆橋的嫌疑。但是，針對很多國內(nèi)趁機(jī)發(fā)國際財國難財?shù)钠髽I(yè)。質(zhì)量真的是非常重要的一關(guān)。尤其是在這個檔口。咱不能為了錢什么都不管，更不能為了錢就給祖國丟人。 無風(fēng)不起浪。通過各種消息來查看?？谡值馁|(zhì)量應(yīng)該是確實(shí)有問題。

這其實(shí)是一件讓人很糾結(jié)的事情。你說我們是替中國的公司鳴不平呢。還是譴責(zé)他質(zhì)量確實(shí)有問題。美國辦事情根本沒有原則。對中國能黑就黑。

但是，這件事辦的讓人很難替你們說話呀。如果說是因?yàn)槊罉?biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不同。造成了美國的誤解。甚至是刻意抹黑。這都會得到網(wǎng)友的支持。甚至有可能得到國家的支持。

但是明顯的質(zhì)量問題。即便是心里有不服，也只能吃個啞巴虧。沒辦法。往大面上說，疫情期間口罩質(zhì)量有問題，確實(shí)給病人造成了嚴(yán)重的生命危險。這事兒如果確實(shí)。其實(shí)不光彩。

美國***中國口罩企業(yè)索賠150萬，這屬于過河拆橋嗎？這得分兩種情況：

第一，首先要明確一點(diǎn)的是美國實(shí)際上是不認(rèn)可中國口罩的KN標(biāo)準(zhǔn)的，要不然加州下給比亞迪10億美元的口罩大訂單也不會指定美國標(biāo)準(zhǔn)的N95口罩了，那為何美國市場上仍有這么多KN95口罩呢？

3月份美國疫情開始大爆發(fā)的時候，美國國內(nèi)口罩生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，當(dāng)時全世界只有中國可以提供充足的口罩，所以美國只能退而求其次，允許中國KN95口罩對美國的出口，并先后授權(quán)了80多家中國生產(chǎn)商，這次被***的中國口罩企業(yè)King Year應(yīng)該也在其中。

不過時過境遷，一個多月時間過去了美國國內(nèi)兩大口罩生產(chǎn)商3M和霍尼韋爾的生產(chǎn)能力大幅提升，符合美國N標(biāo)準(zhǔn)的口罩已經(jīng)基本滿足需求了，這個時候美國毫不猶豫的揮起了屠刀，5月7號美國把得到授權(quán)的80多家中國口罩廠商一下子削減到只剩下14家，給出的理由是不符合N95標(biāo)準(zhǔn)。

很顯然，美國是在卸磨殺驢和過河拆橋，此前國內(nèi)口罩嚴(yán)重不足的時候一聲不吭，現(xiàn)在自己產(chǎn)能上去了就拿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說事，美國此舉有點(diǎn)***。

這樣的事情早就有先例了！為什么那個時候有人說不要主動去支援美國抗擊疫情的物資呢？因?yàn)槲覀兩线^他的當(dāng)吃過他的虧！

中國有句成語：欲加之罪何患無辭？他美國這樣德行的政客班，隨意編個說法，就叫你做了好事還吃虧！

你說，這是不是比過河拆橋還可惡！

首先，美國確實(shí)上演了一場農(nóng)夫與蛇的故事，但我們自己也要反思是不是口罩質(zhì)量真的有問題。

疫情爆發(fā)以來，不少出口企業(yè)和跨境電商通過防疫產(chǎn)品大賺一筆。不過，由于商機(jī)太大，很多防疫物資沒有拿到質(zhì)檢，甚至存在質(zhì)量問題也大量出口了!

美國，這個對認(rèn)證最嚴(yán)格的國家，現(xiàn)在開始對一些企業(yè)動手了!一些口罩制造商，要面臨清算!

近日，美國司法部宣布正式***中國口罩制造商金氏(KingYear)，稱其在疫情期間制造并向美國出口了近50萬個***冒N95口罩。

***書說:從2020年4月6日至4月21日,金氏口罩公司生產(chǎn)的495200個***N95口罩,并將這口罩出口美國市場,此外金氏口罩公司為了贏得醫(yī)務(wù)人員和消費(fèi)者的信任,擅自呼吸器的包裝上貼上FDA和NIOSH標(biāo)志,事實(shí)上,呼吸機(jī)沒有NIOSH批準(zhǔn),在其他方面也未經(jīng)FDA批準(zhǔn)或授權(quán)。

調(diào)查此案負(fù)責(zé)任說，如果不是美國這些***面罩防護(hù)設(shè)備制造商緊急發(fā)現(xiàn)，可能會造成美國急診人員、醫(yī)護(hù)人員和其他前線員工人身安全,指責(zé)這些賣家為了賺錢,公然漠視美國公民的安全,他們將會追責(zé)出售國內(nèi)外所有***的個人防護(hù)產(chǎn)品制造商。

亞馬遜平臺上還沒有抹去大量銷售***口罩賣家的陰影，美國司法部又開始清算口罩出口商了。

美國司法部對一家中國口罩制造商提起的訴訟在中國網(wǎng)民中引發(fā)了激烈討論。這些討論分為兩個方面。有些人認(rèn)為，美國拿了中國制造的口罩，在拯救生命方面做得很糟糕，結(jié)果卻倒打一耙。

中國不應(yīng)該給美國人口罩!即使賺到的錢，那也是***辛苦得來的!美國是***的，想拿中國的物質(zhì)來拯救生命，還想讓中國人民白白出血汗反敲一筆，可恨。

到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)的6點(diǎn)解答對大家有用。