大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線提案改善的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線提案改善的解答，讓我們一起看看吧。
鞋廠生產(chǎn)車間提高生產(chǎn)效益的建議？
1、降低原材料成本，包括***購價(jià)格，***購原材料的質(zhì)量、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這里包括二個(gè)方面 ，一是工資和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要合理，工資和獎(jiǎng)勵(lì)分配一定要公平公正，提高勞動(dòng)效率；
3、合理組織生產(chǎn)，包括生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的布置，盡量提高勞動(dòng)效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等的合理規(guī)劃，適當(dāng)?shù)匿N售激勵(lì)，以及對(duì)消費(fèi)者的讓利，提高銷售量，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，自然就提高了效益；
5、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭歷行節(jié)約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
怎樣寫改善提案？
改善提案要按照下面的格式進(jìn)行書寫： 1、標(biāo)題:如建議書/提案;關(guān)于——方面的建議/提案。
2、現(xiàn)狀:要以事實(shí)為依據(jù)。3、提出現(xiàn)狀存在的問題。4、提出改善方案:怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少。5、效果預(yù)測(cè):如果這樣做的話，會(huì)有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量(**件/天/人)、減少了多少損失等。ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，所有的工廠都希 望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成 的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展 趨勢(shì)，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進(jìn)行切換。如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)？
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。 2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗； 3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然； 4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 6、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。 7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
首先必須明確車間班組長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)才可行。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線提案改善的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線提案改善的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
