大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產(chǎn)線的設備管理的問題，于是小編就整理了5個相關介紹生產(chǎn)線的設備管理的解答，讓我們一起看看吧。
- 生產(chǎn)線管理方法和流程？
- 產(chǎn)線設備管理是什么？
- 生產(chǎn)線要怎么來管理呀!生產(chǎn)線管理人員,該怎么做才能做得出色？
- 生產(chǎn)線管理的職責？
- 100米流水線要注意什么細節(jié)？
生產(chǎn)線管理方法和流程？
通常包括以下步驟和方法：
1. 確定生產(chǎn)需求：分析市場需求和銷售預測，確定需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和類型。
2. 設計生產(chǎn)線布局：根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力等要素，設計生產(chǎn)線的布局，包括工作站的位置、設備設置和物料流動路徑等。
3. 確定工序：將整個生產(chǎn)過程劃分為多個工序，并確定每個工序所需的人力、設備和時間等***。
4. 確定生產(chǎn)工藝：確定每個工序的生產(chǎn)方法和工作指導書，指導工人操作和質量控制。
產(chǎn)線設備管理是什么？
產(chǎn)線設備管理是：
1、產(chǎn)線設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法。
2、通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
生產(chǎn)線要怎么來管理呀!生產(chǎn)線管理人員,該怎么做才能做得出色？
要做好一個生產(chǎn)管理員，必須懂得有相關的工作條件：
1.掌握本工作組的所有工位的操作技能，在必要的情況下補充缺席工位。
2.經(jīng)常巡查生產(chǎn)組，保證員工按MI的要***作并隨時抽查產(chǎn)品的制作質量。
3.保持生產(chǎn)線及其周圍環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；上下班時協(xié)助副管理收發(fā)工具、物料、統(tǒng)計各類報表。
4.維持生產(chǎn)設備的正常運轉，如有異常情況及時通知高層管理。
5.發(fā)展員工多功能培訓，統(tǒng)計生產(chǎn)人員每天的生產(chǎn)數(shù)量；控制生產(chǎn)線人員工作紀律及工作狀態(tài)。
生產(chǎn)線管理的職責？
產(chǎn)線管理人員的工作職責是：根據(jù)業(yè)務訂單及生產(chǎn)調(diào)度合理安排生產(chǎn)，按時完成業(yè)務訂單；監(jiān)督、檢查全流程跳線生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況，預防和解決生產(chǎn)過程中有關異常的問題；嚴格控制生產(chǎn)物資的消耗，并在實際生產(chǎn)過程中最大限度降低損耗；合理調(diào)配各項生產(chǎn)***，嚴格控制檢測環(huán)節(jié)工作，積極有效提高品質及產(chǎn)能。
崗位職責1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；
6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；
7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產(chǎn)線訂單***的執(zhí)行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；
10、負責產(chǎn)線品質改善和效率提升。
100米流水線要注意什么細節(jié)？
進入設備的貨流速度必須經(jīng)常調(diào)節(jié)到它的能量許可范圍以內(nèi)。如果難免有時裝載過多時，應設置一個尺寸適當?shù)穆┒?，用一臺合適的喂料器，把材料卸出。必須避免物料溢漏，特別是那些容易損壞輸送帶傳動部分的那些物料。這是因為這些散落物很容易將傳動部件的活動部分埋住或卡死，使機械失靈或損壞。
盡管已經(jīng)十分小心，但還有可能發(fā)生意外或偶然的阻塞。在此情況下，鏈條輸送帶或者整機都可能達到破裂載荷。適當?shù)霓k法是在輸送線上加裝過載保護器。這種保護裝置必須定期檢查(每月檢查一次)它的作用肯定是有效的。
流水線生產(chǎn)是勞動對象按照一定的工藝路線、順序通過各個工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度完成作業(yè)的連續(xù)重復生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。流水線生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一個規(guī)范管理。流水線生產(chǎn)上的單向性、連續(xù)高效性、專業(yè)化、平衡性和主導性等特性，決定廠內(nèi)物流作業(yè)必須服從和服務與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠內(nèi)物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性，同時這種特性又隨著生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場、產(chǎn)品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。
宏智瑞達認為，流水線生產(chǎn)管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。
在流水線生產(chǎn)的管理和實施中需要注意以下幾點事項：１.在流水線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修；２.計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是sop的掌控；
３.有設備的話oee指標很（設備利用率）重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴重了。４.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎的； ５.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
６.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場的管理和規(guī)范工作，只有一個井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無阻，才能更好的提高工作效率。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線的設備管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產(chǎn)線的設備管理的5點解答對大家有用。
