大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于如何管理好生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹如何管理好生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
讓你來管理一條生產(chǎn)線你該如何管理的更好？
我認為要管理好一條生產(chǎn)線，一是對人、機、料、法、環(huán)五要素進行認真的準備，準備不充分不要上。
二是用心地與生產(chǎn)線共同融合在一起，最少半年，把生產(chǎn)中的每一過程可能和已經(jīng)出現(xiàn)的問題的解決方法必須熟記在心。
三是高度地把人和機有機地結(jié)合在生產(chǎn)之中。
做好以上三點，管理好一條生產(chǎn)線沒問題。
流水線管理的方法和技巧？
1.
實行工作輪換。將流水線作業(yè)工人輪換到另一個同樣水平、技能要求相近的作業(yè)崗位,以減少員工對工作的枯燥和厭倦感,讓工人掌握更多的操作技能。
2.
工作擴大化。對流水線作業(yè)工人的工作內(nèi)容進行擴展,使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序,使工作本身變得更加多樣化,從而對所從事的工作產(chǎn)生更大的興趣,提高工人的工作熱情。
3.
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。現(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)。與管理者相對應(yīng)的是非管理者。
如何能管理好流水線并能提高生產(chǎn)效率？
1.流水線的管理重在各崗位產(chǎn)能平衡的管理。
做好崗位定額及崗位定員管理，排位合理，減少物料搬運浪費，同時輸送帶的速度設(shè)計應(yīng)為各崗位平均產(chǎn)能的1.1倍。2.對個別崗位進行安裝工裝設(shè)計，減少裝配時間，提高個別工位產(chǎn)能。3.對個別崗位進行防呆管理，提高質(zhì)量，相應(yīng)提高產(chǎn)能。4.裝配線的檢驗時間控制及管理也是一項，與平均產(chǎn)能應(yīng)該相適應(yīng)。流水線應(yīng)怎樣做好品質(zhì)？
流水作業(yè)必須管制：1.人員出勤狀況2.流水線的運轉(zhuǎn)狀況（轉(zhuǎn)速）及所使用的機臺、夾治具是否良好3.作業(yè)人員完成的工作是否有作業(yè)標準并依標準作業(yè)4.現(xiàn)場物料的擺放是否讓作業(yè)人員舉手可得，不起來走動搬料，浪費作業(yè)時間。
5.現(xiàn)場作業(yè)人員是否保持良好的工作狀態(tài)6.流水線上產(chǎn)品是否斷斷續(xù)續(xù)或有堆積產(chǎn)品的現(xiàn)象7.第一個工位人員下料快慢頻率是否一致8.品檢工位所檢出的不良是什么原因造成的？不良品多嗎？9.每個小時能生產(chǎn)多少良品量？10.研究現(xiàn)有設(shè)備、物料、人員之動作、作業(yè)方法、工作環(huán)境有哪些地方可以改善？對提高效率有幫助嗎？三、管好流水線的具體做法：第一個重點：清楚寫出完成一件產(chǎn)品所需的各項工作程序第二個重點：合理定位每個工作程序所必需的人員第三個重點：合理定位每個工序所必需的機臺設(shè)備第四個重點：合理擺放工作所必需的物料工具，降低作業(yè)員的勞動疲勞度，減少作業(yè)時間的浪費。第五個重點：規(guī)范每個工序的作業(yè)方法，并嚴格執(zhí)行！第六個重點：嚴格控管流水線第一個工位下料快慢頻率，確保標準產(chǎn)量能夠達成！第七個重點：嚴格控管品檢位之不良品數(shù)量及不良原因，并立即著手處理掉。第八個重點：嚴格控管每個小時的良品數(shù)量與標準產(chǎn)量之間的差異，若未達標應(yīng)立即找出問題發(fā)生的原因，并著手處理掉。第九個重點：不斷分析研究工藝流程、作業(yè)方法、夾、工、治具是否還有改良的機會！第十個重點：人員離位是否有人員來代替其工作，保證流水線上產(chǎn)品暢通無阻。到此，以上就是小編對于如何管理好生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何管理好生產(chǎn)線的4點解答對大家有用。
