大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于如何做好生產線組長的問題，于是小編就整理了2個相關介紹如何做好生產線組長的解答，讓我們一起看看吧。
制造組長的職責有哪些？
生產線組長的具體工作職責：
1、安排生產***排程,主導流程,確保生產***的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、檢驗技術人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓練。
4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
5、維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。 生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數(shù)零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。 生產線不象流水線那樣嚴格按節(jié)拍進行生產，不能大量***用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續(xù)性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。 擴展質料： 生產小組長亦稱“班組長”。工業(yè)企業(yè)中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規(guī)定的生產任務；根據(jù)作業(yè)***和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。 組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。 ：生產線-
制造組長的職責有：確保安全生產；組織協(xié)調好員工，確保生產***順利進行；保證并提高生產質量品質；不斷提高生產效率；傳達各種指示；發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調節(jié)好員工的心態(tài)；評估及激勵下層員工；完成各種報表，控制記錄，首件三檢；維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀律；提高機器與物料的工作效率，降低成本。注：制造組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，而使用日事清的***功能，創(chuàng)建生產小組，可以增強基礎員工與生產組長的溝通，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產***指標。
1.組織本組組員按生產指令單完成各項生產任務。
2.對本組組員進行工藝流程之培訓。
3.對本組組員進行廠規(guī)廠紀的培訓。
4.不良品的控制。
5.5S活動的開展。
6.上級領導安排的臨時工作。
如何管理好一條流水線，應該注意什么？
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監(jiān)督指導。與管理者相對應的是非管理者。
到此，以上就是小編對于如何做好生產線組長的問題就介紹到這了，希望介紹關于如何做好生產線組長的2點解答對大家有用。
